Comentarios sobre el video del BM Economía en latinoamérica en 2013

Comentarios sobre el video del BM Economía en latinoamérica en 2013 

La demanda interna es y será el motor del crecimiento en Latinoamerica, El crecimiento estimado según el BM en Paraguay 11%, Panamá 9%, Perú 6% ,la demanda del personal calificado en servicios financieros y médicos crecerá, y su sostenibilidad dependerá del fomento en la demanda interna y el aumento de la productividad así como de la productividad.

En esta época donde las voces que se escuchan de los mercados externos son negativas con los precios de los minerales de parte de Asia o Europa que tienen graves problemas fiscales , el mal manejo macro económico de sus cuentas , de sus deudas y la des regulación de sus instituciones hacen que el problema se haga mucho mas grave, la globalización así como ha generado sus beneficios por medio de la inter conexion entre los países ha creado grandes dependencias así como políticas en grupos de países que son realmente poderosos, que tienen la propiedad y la capacidad de hacer y crear herramientas para ayudarse ellos y dominar al resto de los países, como USA, Perú en este campo ha tenido un crecimiento sostenido tiene casi 70 mil millones de dolares en RIN, el crédito en soles viene subiendo tiene muchas actividades internas por días festivos, el optimismo está por niveles superiores, las tasas de inflación están cumpliendo su meta en el intervalo de 1 a 3% copiada originalmente esta regla que fue creada en Nueva Zelanda para su políticas de acuerdo fiscal, tenemos muchos servicios aún en el Perú por descubrir, necesitamos de liderazgo en las organizaciones para la mejor toma de decisiones este requerimiento del personal especializado en medicina en mi opinión se debe a que la sensibilidad que se tiene ante enfermedades nuevas, ante nuevas mezclas de libertades pueden traer complicaciones, la no planificación y el no vivir el proceso de vida sana genera transtornos que son realmente caros, por ejemplo para el tema de parejas en un articulo publicado en gestión http://gestion.pe/economia/conflictos-conyugales-hacen-perder-227-pbi-2062782, donde dice que los conflictos conyugales hacen perder el 2.27% del PBI, eso quiere decir que se necesita una salud en las personas, pero también una salud financiera, muchas veces vemos que dentro de un sector económico altamente rentable hay dos grupos uno que tiene una visión de empresario es decir que tiene un aporte a la inversión y que quiere un crecimiento y el desarrollo de su Nación y su pueblo y otro grupo que solo genera ingresos para darse un mejor nivel de gasto, solo gastando y no invirtiendo en investigación ni desarrollo, teniendo una visión corta y pequeña sin ver el horizonte que puede ser mejor para todos, servicios de consultoría en temas financieros para la mejor toma de decisiones en temas de dinero, el orden que este debe llevar, las reglas que se deben cumplir y los principios básicos en economía que muchas veces no se cumplen hacen que estos dos servicios tanto el financiero como el médico generen un incremento en la productividad y un incentivo a la demanda interna del país, podemos ver que por ejemplo este incremento en el ingreso ha traído un incremento en el sector de diversión es decir en bienes terciarios, por ejemplo los programas de diversión en la televisión peruana que no tienen ningún nivel cultural, la importación de formatos internacionales que en sus países de origen ya están descartados por ser de mayor importancia satisfacer necesidades básicas.

Pienso que debemos poner al menos los requisitos básicos para formar un país orientado a un desarrollo económico y ver este tiempo de vacas gordas ahorrar para un tiempo de vacas flacas, la prevención es un factor importante, y está en las manos de todos solo debemos darnos cuenta realmente los beneficios y los costos de las actividades o actos que realizamos para poder aclarar el panorama y tomar las mejores decisiones por el bien de nuestro Perú.

Innovación e Investigación.
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Trabajar en la semana 4 días de 9 a 7, y el quinto día dedicado a investigar e innovar para que el lunes haya un reunión y se generen muchos mas resultados, es una excelente idea, ya que en muchas empresas la parte operativa llega a ser todo el tiempo y se llenan de trabajo , mecanizándose, haciéndose cada vez mas especialista,  por su experiencia y aprendizaje en utilizar mas instrumentos, pero no incrementan en gran magnitud su conocimiento extra,  dejan de lado el valor que se puede obtener generando investigación e innovación en nuevos procesos. Este tiempo puede hallar los cuellos de botella, problemas comunes y frecuentes, este trabajo de investigación de parte de cada trabajador genera un grupo de trabajo, haciendo el lugar de trabajo mas cómodo y  sin estrés , tendiendo como resultado que la organización crezca exponencial mente y en el corto plazo, así como un crecimiento sostenido en el largo plazo, generando valor a sus clientes,  a sus proveedores. Obteniendo mas resultados para la empresa y para ellos mismos.

La Reforma en las AFP

Aquí les envío información para tomar la mejor decisión   así como dos opiniones de economistas especializadas:

Opiniones de elección

1. Gonzales Izquierdo Conozca los supuestos clave que debe hacer para saber qué tipo de comisión de AFP le conviene

2. Eduardo Morón “Con mayor rentabilidad y menor tiempo de aporte, no convendría la comisión por saldo”

Información de la SBS

1. REFORMA DEL SISTEMA PRIVADO DE PENSIONES REFORMA DEL SISTEMA PRIVADO DE PENSIONES  

En este link se puede ver la Calculadora para poder elegir entre el sistema de cobro de comisiones que te convendría más. Calculadora

     1.1 Metodología

     1.2 Resolución de la SBS Resolución

     

Seguridad personal en vehículo

TOMADO DE CARTILLA DE SEGURIDAD INTEGRAL DE LA PNP

SEGURIDAD PERSONAL  EN VEHÍCULO

-     Verifique que su vehículo este en perfectas condiciones de funcionamiento y/o operatividad.

-     Si tiene chofer, verifique que éste sea altamente especializado para tal fin, debiendo poseer su licencia de conducir profesional.

-     Antes de abordar su vehículo determine la ruta mas adecuada para su desplazamiento, nunca utilice la misma ruta.

-     Si encuentra su vehículo con alguna puerta, maletera o capot abierto no intente ponerlo en marcha, observe si existe algún cable extraño, desconecte la batería y recurra a personal especializado.

-     Conozca perfectamente la ruta a seguir, los puntos críticos de la zona y/o lugar por donde se efectuará el desplazamiento.

-     El desplazamiento de su vehículo en lo posible no debe causar sospecha, respete las normas de tránsito. En desplazamientos habituales, que no constituyan emergencia comprobada, se debe evitar en lo posible:

·      El uso de las señales audio visuales (sirenas, circulina, megáfonos, alta voces, claxon, etc.)

·      Que el recorrido no sea a velocidades que excedan el promedio permitido por las zonas urbanas y rurales por donde se desplace.

·      Maniobras temerarias para adelantar a otros vehículos o cruzar los cruceros sin respetar las señales establecidas.

-     Tenga en cuenta, las denominadas horas punta del tránsito vehicular y este informado de las congestiones vehiculares como consecuencia de manifestaciones, marchas, congestiones, mítines, etc.

-     Verifique antes del desplazamiento el buen estado de su radio y/o equipo transmisor-receptor si lo tuviera, a fin de solicitar el auxilio debido cuando la situación lo requiera.

-     Durante el desplazamiento mantenga aseguradas las puertas y ventanas del vehículo.

-     Desconfié de todo vehículo que sobrepare o sobrepase el suyo, trate de memorizar el numero de placa vehicular.

-     Si posee arma de fuego, asegúrese de que este en condiciones de emplearla ante cualquier eventualidad.

-     Actué con decisión y prudencia en caso de emergencia, observe las medidas de seguridad mas adecuadas, recuerde que su vida es lo más importante.

-     Durante el desplazamiento no detenga por ningún motivo su vehículo, salvo que una evidente y comprobada situación de emergencia lo requiera.

-     Si va a estacionar su vehículo hágalo en lugares que reúnan las condiciones de seguridad necesarias. Evite en todo momento que personas extrañas y/o ajenas aborden o suban a su vehículo.

-     Si posee seguridad vehicular de carácter oficial, acate todas las recomendaciones y/o disposiciones que sobre el particular le hagan conocer, recuerde que su seguridad depende de éste personal. 

Seguridad persona desplazamientos a pie.

TOMADO DE CARTILLA DE SEGURIDAD INTEGRAL DE LA PNP

SEGURIDAD PERSONAL DESPLAZAMIENTOS  A PIE

-     Antes de salir de su domicilio deténgase unos instantes para verificar la situación en la calle.

-     Si porta arma este alerta para usarla ante un eventual atentado.

-     Una vez en el exterior, tome la acera opuesta a la de su domicilio a fin de tener mayor visibilidad para detectar personas sospechosas que lo podrían estar esperando.

-     Este permanentemente alerta observando quien esta cerca de Ud., en donde podría refugiarse ante una eventual situación de emergencia.

-     Evite caminar por lugares oscuros y solitarios, tenga presente que las calles desiertas favorecen el accionar del enemigo.

-     Procure en lo posible estar siempre acompañado. Evite portar joyas y/o preseas de valor, porte y lleve el dinero necesario.

-     Si detecta que alguien lo sigue, cambie de dirección, si la situación se toma insostenible llame al timbre del primer domicilio figurando que ha llegado a su destino.

-     Si el peligro es evidente corra y grite solicitando el auxilio debido, recuerde que el ruido es su mejor defensa.

-     Si tiene algún temor o reserva cuando camina por alguna calle o barrio, hágalo siempre por el centro de la calle.

-     Si va a abordar un vehículo de transporte publico, observe y trate de memorizar las características de las personas que abordan conjuntamente la unidad de transporte.

-     Una vez en el interior ubíquese en un lugar estratégico, el más cercano a la puerta de salida.

-     No duerma ni lea durante el viaje, manténgase atento en el interior.

-     Si observa cualquier indicio de persona sospechosa descienda del vehículo lo antes posible y si las condiciones lo permiten baje una vez que el vehículo ha iniciado su marcha.

-     Al término del viaje, no descienda en el mismo paradero, hágalo indistintamente escogiendo dos o tres cuadras antes o después.

-     Al descender del vehículo de transporte público, este atento a las personas que bajaron conjuntamente. Reiniciada la marcha a pie observe la dirección y/o destino que toman dichas personas, sin descartar otros elementos sospechosos que lo podrían estar esperando.

-     Si hace uso de servicio de taxi, tome nota del número de placa vehicular y memorice las características del conductor.

-     No aborde el servicio de taxi a la misma hora y en el mismo lugar.

-     Ubíquese siempre en la parte posterior izquierda del Vehículo (taxi) a fin de tener control efectivo sobre el chofer.

-     Durante el recorrido este atento al exterior, podrían estar siguiéndolo en otro vehículo.

-     Si el chofer del vehículo (taxi) pretende conducir fuera de su ruta, oblíguelo a detenerse si es posible utilice la fuerza y pida auxilio exterior.

-     Al descender del vehículo (taxi), pídale al chofer que espere hasta que Ud. ingrese a su casa o departamento.

-     Si cuenta con seguridad oficial, acate todas las disposiciones que sobre seguridad le brinde este personal, recuerde que en sus manos esta su seguridad.

Tomado de Serie Pocket Mentor HARVARD BUSINESS

Como dar feedback 

Lo que no es el feedback

El feedback, o retroalimentación, no es una forma de castigo. Después de todo, el acto de alimentar brinda nutrición: permite a una persona crecer de una manera saludable así que recuerde que el feedback:

No necesariamente es negativo

No es un monologo unilateral

No necesita ser un combate

No es una oportunidad para ataques personales

No representa el único punto de vista

Consejo: Si usted quiere mejorar continuamente como ejecutivo, entonces necesita tener feedback y tiene que saber cómo darlo y recibirlo.

El Feedback

Dar y recibir feedback en un entorno profesional es un elemento clave en la gestión de las personas, las interacciones con los colegas y en la capacidad de escuchar a sus colaboradores en el trabajo. El feedback también proviene de los clientes. El feedback – o respuesta de otras personas a las conductas, los procesos o los  resultados- es lo que fomenta el cambio positivo y aumenta la autoconciencia.

La meta de dar feedback positivo es reforzar las conductas o patrones preferidos para resolver problemas. Por otro lado, en el caso del feedback correctivo, la meta es cambiar y mejorar la conducta insatisfactoria o introducir patrones de trabajo más productivos, de manera que el receptor aprenda formas nuevas de comportamiento o respuesta a los cambios.

Usted puede dar feedback en direcciones diferentes: hacia arriba a quienes ustedes dirige, hacia abajo a quienes usted dirige y lateralmente a sus colegas.

Usted puede recibir feedback desde cualquiera de esas direcciones. Visto desde esta perspectiva multidireccional, el feedback es un aspecto importante al aprendizaje organizacional.

Pasos para facilitar una sesión de feedback correctivo.

El feedback correctivo es más difícil de brindar que el reforzamiento positivo. No obstante, es una herramienta esencial para que los ejecutivos la usen con el fin de mejorar la productividad individual y organizacional.

1.    Identifique una conducta específica del empleado. ¿Es el empleado poco prolijo con sus informes? Al reunirse con él, sea lo más preciso posible. Por ejemplo, no diga: “Alex, llegas siempre tarde al trabajo”. Diga: “Alex, durante el último mes, has llegado a la oficina con una hora de atraso en ocho oportunidades”.

Elija cuidadosamente sus palabras para mantener el foco en la otra persona. Por ejemplo, diga: “Quiero estar seguro de que me hayas entendido”. No diga: “Quiero estar seguro de que me he explicado claramente”.

2.    Deje de hablar y empiece a escuchar. Evite hablar demasiado: usted quiere escuchar la perspectiva de la otra persona. Una vez que usted haya descrito la conducta problemática al empleado, incentive la autoevaluación y preste mucha atención a como el empleado responde: y asegúrese tanto de escuchar las palabras como interpretar el lenguaje corporal.

Escuche activamente. Concéntrense en el mensaje de empleado y sus implicancias en el lugar de su propia propuesta.

Específicamente, escuche o que el esta describiendo, como se siente a través de lo que muestra su lenguaje corporal y que imágenes y metáforas usa.

Repita con sus propias palabras lo que dice el empleado. Al repetir su respuesta con palabras diferentes, usted le mostrara al empleado que ha entendido su perspectiva. Si usted no ha entendido, haga más preguntas hasta que ambos estén seguros de haber entendido.

Consejo: centre su atención en el desempeño en el trabajo, sus destrezas y conducta; es decir, en cosas que pueden cambiarse más fácilmente.

3.    Llegue a un acuerdo respecto de cuál es el problema. Después de expresar sus preocupaciones y escuchar la respuesta del empleado, identificar el tema puede ser muy fácil. Pero eso no siempre sucede. A veces la conducta superficial es el resultado de un problema mas profundo. Si, por ejemplo, el empleado llega atrasado al trabajo, ambos pueden acordar que ese es el problema, pero no están considerando las causas subyacentes. Quizás esté llegando tarde al trabajo porque tienen problemas en casa, o posiblemente este disconforme en el trabajo y se resista a llegar a la oficina. Puede que simplemente no esté consciente de la hora, pero se concentra en cumplir con su trabajo.

De un paso atrás y observe la situación general antes de comenzar a desarrollar un plan de acción. No tema equivocarse. Usted puede estar aprendiendo tanto la otra persona a través del proceso de intercambio de ideas.

4.    Juntos concuerden un plan de acción. Una vez que sepan cuáles son los problemas pueden trabajar juntos para desarrollar un plan de acción. El plan debe abordar el problema más inmediato. En este caso, el empleado a menudo llega atrasado al trabajo y su conducta socava la moral de aquellos empleados que si llegan puntualmente.

Considere diferentes tipos de soluciones. Usted podría:

Ofrecer un incentivo: encuentre tareas más interesantes y satisfactorias para el empleado como un aliciente para llegar a la hora.

Use la sanción: exija que sea puntual y explicite las consecuencias del atraso (por ejemplo, negar algún privilegio dentro de la oficina).

Busque una alternativa: permita un horario flexible para el grupo entero, de modo que todos dispongan de la opción de llegar a la oficina dentro de un rango de horarios.

5.    Haga seguimiento. Para el bien del empleado, de su equipo y de la organización, no detenga el proceso de cambio cuando termine la reunión. Continúe observando el desempeño del empleado y si esta siguiente el plan de acción acordado. Si el problema persiste, tal vez usted pueda usar momentos de feedback mas informales exitosamente, o quizás tenga que adoptar medidas más severas.

¿Cual es la rentabilidad de las empresas de Electricidad en  Perú?

Edelnor es una empresa que es parte de Endesa que pertenece a ENEL  empresa italiana que pertenece un 35% de su patrimonio a el MEF de Italia, es el principal distribuidor de energía eléctrica en Perú, se pueden ver como el margen de ganancias sobre ventas esta cercano al 20% que en términos de mercado representa un alta rentabilidad pues por cada sol que vende esta ganando 20 céntimos.
En la tesis que estoy elaborando trato sobre cuales son los negocios que esta emplea y pues uno de los tantos negocios que valoro de esta empresa es utilizar la sub aditividad en costos, claramente en el caso de la venta de electrodomésticos en 2.6 millones en el 2011 vendiéndole esta deuda o cobranza de imagino buenos clientes de su base de datos de clientes pagadores de sus recibos de luz a la empresa Banco de Crédito del Perú rellenando los requisitos y para fortalecer mas aún el negocio colocaron a un director que es parte también del grupo de Crédito.
Pues es cierto una de las personas mas preparadas y que esta al mando de las tres empresas que tiene el grupo Italiano en el Perú son EDELNOR, EDEGEL y EEPSA , es Ignacio Blanco, que tiene desde mi escueto punto de vista todo el panorama de crecimiento y desarrollo de la empresa así como la inversión que se requiere en favor de maximizar la utilidad del grupo, ademas debo comentar que obtuvieron en el 2009 el permiso de concentración en el mercado otorgado por Indecopi mediante una solicitud de esta alegando su especialidad en este sector que beneficiaria el planeamiento estratégico  la eficiencia en costo y el probable desarrollo de proyectos renovables de energía eléctrica  nada de esto esta asegurado, pero es probable y por ende tendría un beneficio directo en el consumidor tanto libre (se entiende mayor al consumo de 1MW) como regulado,

¿Existe el cluster en el Perú?

¿Existe el cluster en el Perú?

Un tema pendiente que involucra empresas, universidad (nacional), estado, con un compromiso de metas a cumplir y no al favor, si no más serio, como comenté con un amigo empresario de Gamarra en la CCL el día de ayer, que gamarra podría ser un cluster ante esto el señor Chaves, con un Phd en Oxford y con varios post grados y Presidente de Maximixe nos dijo que el emporio comercial de gamarra era un emporio no era un cluster como pensábamos antes el y yo; esto traería mucho más trabajo y beneficios económicos para los peruanos si hacemos esto por las ventajas competitivas que popularizó Michael Porter.
Innotec, El peruano es ingenioso(TEC)

Estos eventos siempre se realizarán en la última semana de mayo donde se vera la creatividad de los peruanos, su capacidad de ingenio.
Los eventos serán desde el 24 al 28 de mayo y algunos con ingreso libre previa inscripción claro, los lugares son en SENCICO, La CCL, INICTEL- UNI, HOTEL SOL DE ORO.
Sin mas aquí les dejo el link para que puedan asistir al evento.
http://www.innotecperu.org/